2020年3月23日，全新启程的平顶山银行全面推进“1156”战略规划落地实施工作，先期启动4个战略落地子项目。如今时隔一年，该行发生了哪些新变化？

　　3月23日，平顶山银行召开2021年战略规划与企业文化落地实施项目启动会，披露了最新答案。该行党委书记、董事长高永华表示，这一天，对于平顶山银行来说具有特殊而重要的意义。

　　党委书记、董事长高永华在会议上讲话

　　会议现场

　　2019年，平顶山银行新一届行党委和董事会发动全行干部员工，在深入调研、全面征求意见建议的基础上，研究确立了以“打造全国领先的健康成长银行”为总目标的“1156”发展战略，树立“人人都是战略规划制定者”的理念。2020年3月23日，“1156”战略规划落地实施，先期启动“企业文化建设”“数字化零售”“供应链金融”“风险管理能力提升”4个战略落地子项目，通过“挂图作战”，实行“日跟进、周总结、月汇报、季考核”的管理机制，全力以赴推进战略规划与企业文化落地实施。

　　一年来，各项工作取得巨大成效：

　　一是全行上下对科学发展、高质量发展理念形成高度共识，更加坚定了“一张蓝图绘到底，推进战略不停步”的决心和信心。通过全年持续开展形式多样的企业文化宣贯活动，实现了“1156”战略规划和新企业文化理念日益深入人心，在全行上下形成了“比拼赶超展风采、争当先进树正气”的浓厚企业文化氛围。

　　二是部分条线围绕“1156”总体战略，对未来的发展方向、发展重点和发展路径形成了清晰的规划和实施方案。如：普惠金融业务整合了消费信贷和小微金融，并引入泰隆模式加快推进业务转型；信息科技部门组织完成了全行信息科技3年规划，为“1156”战略落地提供强有力的技术支撑；运营管理条线围绕流程银行建设和网点服务转型，持续推进集中作业平台建设不停步，有效加强了事中风险控制；计划财务部门建立“战略、业务、绩效”三位一体考核体系，将战略落地工作纳入总行部门和分行绩效考核指标，以考核促进全行战略落地；人力资源部门围绕打造“学习型银行、创新型银行”目标，持续调整优化组织架构与部门职责，建立人才培养管理机制，实施“磐石计划”“新锐计划”和“启航计划”，为全行培养和储备各类优秀人才；风险条线近期也完成了信用风险管理体系评估，找准了信用风险管理的问题和短板，制订了优化提升的整体实施方案和短期、中期措施计划等。

　　三是部分业务和分行通过创新实践，逐渐摸索出一套较为科学、有效的发展模式。该行以电子国内证和福费廷业务为突破口，以点带面发展成为对公业务的重要支撑；积极研究区块链技术应用，持续探索供应链金融业务新模式；成功研发、上线投产“数字化审批智控(平盾)系统”和“风险预警系统”，初步建立起“贷前+贷后”的数字化风控体系。同时，该行南阳分行围绕大健康产业探索实践，建立了批量授信支持县域医疗卫生机构的“内乡模式”，持续探索适合全行复制推广的“金融+健康”业务模式。

　　四是部分业务和产品通过创新突破取得重大进展。如互联网金融业务通过抓机遇、抢窗口、建场景实现了大幅增长；创新研发的“公积金消费贷”“时代楷模贷”“汽车消费贷”以及小微金融“银税易贷”“发票贷”“抵押线上化”“政府采购贷线上化”等均超额完成全年目标计划；营业管理部和郑州分行财富中心的建成与投入运营，初步实现了为高净值客户提供增值服务的能力，增强了客户体验和满意度；“乡邻小站”业务2020年签约支付服务点突破1000家，为助力国家乡村振兴战略奠定了坚实基础等。

　　五是健康成长银行品牌塑造和形象提升成效显著。该行与开封、郑州、平顶山等市级和区县级地方政府、重点企业签署战略合作协议，深化银政企合作模式；与华为、腾讯云达成战略合作，加快推进数字化转型；与河南省第六届乒乓球协会战略签约，探索“金融+体育”融合发展新模式。在疫情防控期间变危为机，快速投放专项再贷款，发放专项同业存单，创新研发“战疫贷”等新产品，助力企业渡过疫情难关。

　　据悉，2021年，平顶山银行将在上年度成功经验基础上，进一步深入推进战略规划与企业文化落地实施工作，重点推进“企业文化提升”“供应链金融二期”“大健康产业落地”“数字化转型”“零售业务转型”“信用风险管理能力提升”“乡邻小站提质增效”7个子项目，力争实现企业文化“软实力”进一步提升，重点业务驶入高质量发展轨道，大健康产业形成特色化优势，数字化能力和信息科技水平大幅跃升，信用风险管理能力显著增强的年度总目标。

　　党委书记、董事长高永华向各战略落地子项目下达“作战图”

（文章来源：大河财立方）